Human Resource Management- Tid som en resurs.
Att erkänna tid som den primära knappa resursen inom tjänsteproduktion hjälper Jonas Langhoff att skapa den bästa möjliga miljön för personlig tillväxt och välbefinnande i sin restaurang och sitt hotell.Kunderna kan känna denna förändring genom att lägga märke till den lugna och socialt inbjudande atmosfären på båda ställena.
Personalen känner sig bemyndigad och tar individuellt ansvar för sina uppgifter och behöver i gengäld väldigt lite ledningsinsatser för ägaren.
Denna arbetsmiljö skapas genom att insistera på en arbetsbelastning på högst 30 timmar i veckan för alla anställda. Under lågsäsong är hotellet endast öppet på helger, och restaurangen är öppen 3 nätter i veckan året runt.
Personalen är mer än motiverad och experimenterar ofta med nya recept och metoder när de är lediga, men detta är inte obligatoriskt. Även deltidsanställda hanterar komplexa frågor, och de har en hög grad av självförvaltning.

Sådana små beslut fattas hela tiden för att få bästa möjliga kvalitet och väldigt få kompromisser görs när det gäller ekologiska och hållbara produktionsmetoder.
But Men eftersom området är känt för sin utmärkta fisk har andra