Djupdykning i viktiga ämnen
Det visuella verktyget vi har utvecklat är en enkel matris. Det uttrycker tydligt graden av cirkulär påverkan av ReSOLVE-ramverket över olika affärskategorier.
Som du kan se beror olika färger på hur mycket cirkulär påverkan den har. De gröna rutorna är de som har mest påverkan.
I tabellen/matrisen kan vi urskilja:
● I raderna, grupperade efter ReSOLVE-strategi, ses delarna av tjänsteproduktionsprocessen (delarna i servuktionen), vilka specifika cirkulära projekt kan förbättras under den ReSOLVE-strategin.
● I kolumnerna placeras de olika kategorierna av småskalig turism som är föremål för studien i vårt projekt.
● Korsningen av rader och kolumner indikerar den potentiella effekten av de cirkulära projekten i varje enskilt fall, med en effektnivå på Hög, Medium eller Låg.
Matrisen tillåter två typer av avläsningar: horisontell och vertikal. Vertikalt kan vi analysera vilken kategori av turistföretag som har den mest betydande potentialen för cirkulär förbättring, antingen somenskild helhet, inkluderande alla ReSOLVE-strategier, eller som strategi för strategi. Den horisontella analysen gör det möjligt för oss att se den potentiella effekten av en ReSOLVE-strategi eller dess tillämpning på ett tjänsteelement inom de olika kategorierna för turistverksamhet.
För att underlätta granskningen har vi delat upp den i tre delar, som vi presenterar nedan:
Som framgår av den här delen av matrisen är Tourist Guide Services den turistverksamhetskategori där den potentiella effekten av de cirkulära projekt som är kopplade till strategierna Regenerate and Share allra störst. Det beror på att det finns få eller inga avgränsade utrymmen för tillhandahållande av tjänsten och få verktyg som används i tjänsten.
Däremot är Mat & Dryck, Underhållning och Boende de affärskategorier där de cirkulära projekt som är kopplade till dessa strategier, de områden som kommer att ha störst inverkan:
När det gäller analysen av Optimize och Loops ReSOLVE-strategier, är alla tillhörande cirkulära projekt mycket användbara för alla kategorier av turistföretag. Endast kategorin turistguidetjänster uppvisar några lägre potentiella effekter på grund av dess karaktär som en tjänst, där få resurser, egna resurser och verktyg är involverade i dess genomförande.
I tillämpningen av de cirkulära projekt som är kopplade till strategierna Visrtualise och Exchange kan vi lyfta fram:
● Virtualisera: Virtualisering genom projekt förknippade med SERVICE MANAGEMENT har stor inverkan på alla kategorier av turistföretag, I processerna för cirkulär förbättring av turistföretag av alla slag, bör SERVICE MANAGEMENT VIRTUALISERING inta en plats för prioriterad uppmärksamhet.
● Utbyte: Vi står återigen inför en mycket användbar strategi för alla affärskategorier. Den absoluta effekten blir dock större i företagskategorier som använder mer utrymme och energi än i de som inte använder båda elementen intensivt.
Som du kan se beror olika färger på hur mycket cirkulär påverkan den har. De gröna rutorna är de som har mest påverkan.
I tabellen/matrisen kan vi urskilja:
● I raderna, grupperade efter ReSOLVE-strategi, ses delarna av tjänsteproduktionsprocessen (delarna i servuktionen), vilka specifika cirkulära projekt kan förbättras under den ReSOLVE-strategin.
● I kolumnerna placeras de olika kategorierna av småskalig turism som är föremål för studien i vårt projekt.
● Korsningen av rader och kolumner indikerar den potentiella effekten av de cirkulära projekten i varje enskilt fall, med en effektnivå på Hög, Medium eller Låg.
Matrisen tillåter två typer av avläsningar: horisontell och vertikal. Vertikalt kan vi analysera vilken kategori av turistföretag som har den mest betydande potentialen för cirkulär förbättring, antingen somenskild helhet, inkluderande alla ReSOLVE-strategier, eller som strategi för strategi. Den horisontella analysen gör det möjligt för oss att se den potentiella effekten av en ReSOLVE-strategi eller dess tillämpning på ett tjänsteelement inom de olika kategorierna för turistverksamhet.
För att underlätta granskningen har vi delat upp den i tre delar, som vi presenterar nedan:
Som framgår av den här delen av matrisen är Tourist Guide Services den turistverksamhetskategori där den potentiella effekten av de cirkulära projekt som är kopplade till strategierna Regenerate and Share allra störst. Det beror på att det finns få eller inga avgränsade utrymmen för tillhandahållande av tjänsten och få verktyg som används i tjänsten.
Däremot är Mat & Dryck, Underhållning och Boende de affärskategorier där de cirkulära projekt som är kopplade till dessa strategier, de områden som kommer att ha störst inverkan:
När det gäller analysen av Optimize och Loops ReSOLVE-strategier, är alla tillhörande cirkulära projekt mycket användbara för alla kategorier av turistföretag. Endast kategorin turistguidetjänster uppvisar några lägre potentiella effekter på grund av dess karaktär som en tjänst, där få resurser, egna resurser och verktyg är involverade i dess genomförande.
I tillämpningen av de cirkulära projekt som är kopplade till strategierna Visrtualise och Exchange kan vi lyfta fram:
● Virtualisera: Virtualisering genom projekt förknippade med SERVICE MANAGEMENT har stor inverkan på alla kategorier av turistföretag, I processerna för cirkulär förbättring av turistföretag av alla slag, bör SERVICE MANAGEMENT VIRTUALISERING inta en plats för prioriterad uppmärksamhet.
● Utbyte: Vi står återigen inför en mycket användbar strategi för alla affärskategorier. Den absoluta effekten blir dock större i företagskategorier som använder mer utrymme och energi än i de som inte använder båda elementen intensivt.
Interaktiva övningar/reflekterande frågor
Övning
Diskutera varför Tourism Guiding Services är den mindre potentiellt påverkande företagskategorin när det gäller ReSOLVE-relaterade cirkulära projekt.
Hur kan vi betona fokus på de projekt som verkligen påverkar denna kategori? Definiera exempel på arbete i några applikationsspecifika idéer för Tourism Guiding Services.
Diskutera varför Tourism Guiding Services är den mindre potentiellt påverkande företagskategorin när det gäller ReSOLVE-relaterade cirkulära projekt.
Hur kan vi betona fokus på de projekt som verkligen påverkar denna kategori? Definiera exempel på arbete i några applikationsspecifika idéer för Tourism Guiding Services.
Övning: Flervalsalternativ
Övning: Flervalsalternativ
Ytterligare resurser: videor och/eller användbara länkar
Referenser
Ellen MacArthur Foundation, Growth within: A circular economy vision for a competitive Europe (2015).
https://emf.thirdlight.com/file/24/_ABkCs_h7gRYB_Am9L_JfbYWF/Growth%20within%3A%20a%20circular%20economy%20vision%20for%20a%20competitive%20Europe.pdf
https://emf.thirdlight.com/file/24/_ABkCs_h7gRYB_Am9L_JfbYWF/Growth%20within%3A%20a%20circular%20economy%20vision%20for%20a%20competitive%20Europe.pdf
