Managementul resurselor umane - Timpul ca resursă
Recunoașterea timpului ca fiind principala resursă limitată în producția de servicii îl ajută pe Jonas Langhoff să creeze cel mai bun mediu posibil pentru dezvoltarea personală și bunăstare în restaurantul și hotelul său.Clienții pot simți această schimbare observând atmosfera calmă și primitoare din ambele locuri.
Personalul se simte împuternicit și își asumă responsabilitatea individuală pentru sarcinile sale și, în schimb, are nevoie de foarte puțin aport managerial din partea proprietarului.
Acest mediu de lucru este creat prin insistența asupra unui volum de muncă de cel mult 30 de ore pe săptămână pentru fiecare angajat. În afara sezonului, hotelul este deschis doar în weekend, iar restaurantul este deschis 3 nopți pe săptămână pe tot parcursul anului.
Personalul este mai mult decât motivat și experimentează adesea noi rețete și metode în timpul liber, dar acest lucru nu este impus. Chiar și personalul cu jumătate de normă se ocupă de probleme complexe și are un grad ridicat de autocontrol.

Astfel de decizii mici sunt luate în permanență pentru a obține cea mai bună calitate posibilă și se fac foarte puține compromisuri în ceea ce privește metodele de producție ecologice și durabile
Dar, deoarece zona este renumită pentru peștele său excelent,