Όπως μπορείτε να δείτε, τα διαφορετικά χρώματα εξαρτώνται από το πόσο κυκλικό αντίκτυπο έχει. Τα πράσινα τετράγωνα είναι αυτά με τον μεγαλύτερο αντίκτυπο
Στον πίνακα/πίνακα, μπορούμε να διακρίνουμε:
● Στις σειρές, ομαδοποιημένες κατά στρατηγική ReSOLVE, τα στοιχεία της διαδικασίας παραγωγής υπηρεσιών (τα στοιχεία της υπηρεσίας), τα οποία μπορούν να βελτιώσουν συγκεκριμένα κυκλικά έργα στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής ReSOLVE.
● Στις στήλες τοποθετούνται οι Κατηγορίες Μικρών Τουριστικών Επιχειρήσεων που αποτελούν αντικείμενο μελέτης στο έργο μας.
● Η διασταύρωση γραμμών και στηλών υποδεικνύει τον πιθανό αντίκτυπο των κυκλικών έργων σε κάθε περίπτωση, με υψηλό, μεσαίο ή χαμηλό επίπεδο αντίκτυπου.
Η μήτρα επιτρέπει δύο τύπους μετρήσεων: οριζόντια και κάθετη. Κάθετα, μπορούμε να αναλύσουμε ποια κατηγορία τουριστικών επιχειρήσεων έχει τις πιο σημαντικές δυνατότητες κυκλικής βελτίωσης, είτε στο σύνολό της, συμπεριλαμβανομένων όλων των στρατηγικών ReSOLVE, είτε στρατηγική ανά στρατηγική. Η οριζόντια ανάλυση μας επιτρέπει να δούμε τον πιθανό αντίκτυπο μιας στρατηγικής ReSOLVE ή την εφαρμογή της σε ένα στοιχείο υπηρεσιών στις διάφορες κατηγορίες τουριστικών επιχειρήσεων.
Για να διευκολύνουμε την αναθεώρησή του, το χωρίσαμε σε τρία κομμάτια, τα οποία παρουσιάζουμε παρακάτω:
Όπως φαίνεται σε αυτό το μέρος του πίνακα, οι Υπηρεσίες Τουριστικού Οδηγού είναι η κατηγορία των τουριστικών επιχειρήσεων όπου ο πιθανός αντίκτυπος των κυκλικών έργων που σχετίζονται με τις στρατηγικές Regenerate και Share είναι πιο σημαντικός. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι υπάρχουν λίγοι ή καθόλου οριοθετημένοι χώροι για την παροχή της υπηρεσίας και λίγα εργαλεία που χρησιμοποιούνται στην υπηρεσία.
Αντίθετα, οι επιχειρηματικές κατηγορίες στις οποίες τα κυκλικά έργα που συνδέονται με αυτές τις στρατηγικές θα έχουν τον σημαντικότερο αντίκτυπο είναι τα Τρόφιμα & Ποτά, η Ψυχαγωγία και η Διαμονή:
Όσον αφορά τις στρατηγικές ReSOLVE της Optimise and Loop που αναλύθηκαν, όλα τα σχετικά κυκλικά έργα είναι ιδιαίτερα εφαρμόσιμα σε όλες τις κατηγορίες τουριστικών επιχειρήσεων. Μόνο η κατηγορία Υπηρεσίες Τουριστικού Οδηγού παρουσιάζει κάποιες μικρότερες πιθανές επιπτώσεις λόγω της φύσης της ως υπηρεσίας στην οποία λίγοι πόροι, ίδιοι πόροι και εργαλεία εμπλέκονται στην εκτέλεσή της.
Κατά την εφαρμογή των κυκλικών έργων που σχετίζονται με τις στρατηγικές Visrtualise και Exchange, μπορούμε να επισημάνουμε:
● Virtualise: Η εικονικοποίηση μέσω έργων που σχετίζονται με τη ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ έχει μεγάλο αντίκτυπο σε όλες τις κατηγορίες τουριστικών επιχειρήσεων, οπότε στις διαδικασίες κυκλικής βελτίωσης των τουριστικών επιχειρήσεων όλων των τύπων, η εικονικοποίηση ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ θα πρέπει να κατέχει προνομιακή προσοχή.
● Ανταλλαγή: Είμαστε και πάλι αντιμέτωποι με μια εξαιρετικά εφαρμόσιμη στρατηγική για όλες τις κατηγορίες επιχειρήσεων. Ωστόσο, ο απόλυτος αντίκτυπος θα είναι μεγαλύτερος στις κατηγορίες επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν περισσότερο χώρο και ενέργεια από ό, τι σε εκείνες που δεν χρησιμοποιούν εντατικά και τα δύο στοιχεία.
