Aplicación práctica
Veamos ejemplos de aplicación con más detalle.
A) Ventaja competitiva:
1. Reducción de costes:
1.1.Costo de las instalaciones: la investigación, compra y uso de materiales reciclados, reducen significativamente los costos de las instalaciones y el mobiliario.
1.2.Ahorro de energía:
1.2.1.Adopción de sistemas autónomos de producción de energía limpia como la solar (fotovoltaica), la eólica y la bioenergía.
1.2.2.reducir los costes de calefacción y refrigeración mediante la aplicación de medidas de eficiencia energética, como la iluminación LED y los sistemas de calefacción y refrigeración de alta eficiencia, y mediante la adopción de operaciones de climatización optimizadas (cuando sea posible).
1.2.3.gestión y conservación del agua mediante la instalación de sensores de agua y la realización de inspecciones periódicas de fugas. Adopción de servicios eficientes, y sustitución de los cabezales de ducha y grifos tradicionales por modelos de bajo flujo.
1.3.Costes de materias primas: autoproducción de productos ecológicos, y/o compra de la cadena corta y KM 0 (productores locales).
1.4.Reducción de residuos: Reducir la eliminación de residuos y la conversión de energía mediante la adopción de compostadores.
1.5.Costos operativos: digitalización de los sistemas de registro, almacenamiento de datos, comunicaciones internas y publicidad.
2. Acceso a incentivos y financiación pública:
2.1.para la creación de reconversiones, renovaciones y reconversiones de instalaciones
2.2.para la compra y actualización de maquinaria.
3. Acceso a regímenes fiscales favorables:
el título de explotación circular y (a veces) ecológica, permite, en la medida de lo posible, el acceso a regímenes fiscales favorables.
4. Productividad del personal:
4.1.Creación de un entorno de trabajo saludable La implementación de prácticas sostenibles puede crear un entorno de trabajo más saludable y cómodo, aumentando la moral y la productividad de los empleados, un ejemplo real de Dinamarca: Langhoff & Juul Restaurant )
4.2.La reducción del costo de la deserción al mejorar el bienestar de los empleados puede reducir las tasas de rotación, ahorrando en costos de contratación y capacitación.
B) Aumento de los ingresos:Veamos ejemplos de aplicación con más detalle.
A) Ventaja competitiva:
1. Reducción de costes:
1.1.Costo de las instalaciones: la investigación, compra y uso de materiales reciclados, reducen significativamente los costos de las instalaciones y el mobiliario.
1.2.Ahorro de energía:
1.2.1.Adopción de sistemas autónomos de producción de energía limpia como la solar (fotovoltaica), la eólica y la bioenergía.
1.2.2.reducir los costes de calefacción y refrigeración mediante la aplicación de medidas de eficiencia energética, como la iluminación LED y los sistemas de calefacción y refrigeración de alta eficiencia, y mediante la adopción de operaciones de climatización optimizadas (cuando sea posible).
1.2.3.gestión y conservación del agua mediante la instalación de sensores de agua y la realización de inspecciones periódicas de fugas. Adopción de servicios eficientes, y sustitución de los cabezales de ducha y grifos tradicionales por modelos de bajo flujo.
1.3.Costes de materias primas: autoproducción de productos ecológicos, y/o compra de la cadena corta y KM 0 (productores locales).
1.4.Reducción de residuos: Reducir la eliminación de residuos y la conversión de energía mediante la adopción de compostadores.
1.5.Costos operativos: digitalización de los sistemas de registro, almacenamiento de datos, comunicaciones internas y publicidad.
2. Acceso a incentivos y financiación pública:
2.1.para la creación de reconversiones, renovaciones y reconversiones de instalaciones
2.2.para la compra y actualización de maquinaria.
3. Acceso a regímenes fiscales favorables:
el título de explotación circular y (a veces) ecológica, permite, en la medida de lo posible, el acceso a regímenes fiscales favorables.
4. Productividad del personal:
4.1.Creación de un entorno de trabajo saludable La implementación de prácticas sostenibles puede crear un entorno de trabajo más saludable y cómodo, aumentando la moral y la productividad de los empleados, un ejemplo real de Dinamarca: Langhoff & Juul Restaurant )
4.2.La reducción del costo de la deserción al mejorar el bienestar de los empleados puede reducir las tasas de rotación, ahorrando en costos de contratación y capacitación.
1. Conectarse con la comunidad local y otras organizaciones miembros:
1.1.Interconexión de ofertas de servicios que provocan una oferta más amplia.
1.2.Publicidad mutua
1.3.Relaciones con las autoridades públicas locales
2. Beneficio de la reventa de residuos:
2.1.Reutilización, reutilización y reciclaje interno de los residuos producidos: base para la producción de energía, materia prima para diferentes procesos.
2.2.Venta de residuos a otros actores del sistema circular
3. Ganancia de la reventa de excedentes energéticos: venta de excedentes energéticos a empresas energéticas
4. Ampliación del segmento de clientes:
4.1.Identificación de segmentos de clientes atentos a prácticas sensibles a través del análisis de patrones básicos de comportamiento.
4.2.Dirigirse a segmentos de clientes con mayor disposición a pagar.
4.3.Oferta de servicios a un mercado de demanda aún no saturado.
5. Reputación de marca y fidelización de clientes:
5.1.Marketing centrado en la sostenibilidad: destacar las prácticas sostenibles puede atraer a clientes con conciencia ecológica y mejorar la reputación de la empresa.
5.2.Aumento de la satisfacción del cliente al ofrecer productos y servicios sostenibles de mayor valor, lo que conduce a una mayor satisfacción de los huéspedes y a la repetición de negocios.
Base de datos de proyectos: sugerimos nuevamente el caso danés 3 "Langhoff & Juul" como proyecto a analizar, en particular su proyecto 1 en el que el propietario de este restaurante da una evidencia muy efectiva de cómo crear una ventaja competitiva a través de una distribución más saludable de las horas de trabajo.
