Human Resource management- Tid som en ressource
At anerkende tid som den primære knappe ressource i serviceproduktion hjælper Jonas Langhoff med at skabe det bedst mulige miljø for personlig vækst og velvære i sin restaurant og på sit hotel.Kunderne kan mærke denne forandring ved at bemærke den rolige og socialt indbydende atmosfære begge steder.
Personalet føler sig bemyndiget og tager individuelt ansvar for deres opgaver og har til gengæld brug for meget lidt ledelsesinput fra ejeren.
Dette arbejdsmiljø er skabt ved at insistere på en arbejdsbyrde på højst 30 timer om ugen for alle ansatte. I lavsæsonen er hotellet kun åbent i weekenderne, og restauranten er åben tre aftener om ugen hele året rundt.
Personalet er mere end motiveret og eksperimenterer ofte med nye opskrifter og metoder i deres fritid, men det er ikke et krav. Selv deltidsansatte håndterer komplekse problemer, og de har en høj grad af selvledelse.

Den slags små beslutninger træffes hele tiden for at opnå den bedst mulige kvalitet, og der indgås meget få kompromiser, når det gælder økologiske og bæredygtige produktionsmetoder.
Men fordi området er kendt for sine fremragende fisk, er andre